神州电脑起诉京东__神舟电脑京东

神州电脑与京东的法律争端：一场关于权益的较量

在IT数码科技领域，品牌与电商平台之间的合作关系一直是推动市场发展的重要力量。然而，近期神州电脑（神舟电脑）与京东之间的法律争端，却为这一和谐景象蒙上了一层阴影。本文将深入探讨这一事件的来龙去脉，分析其对行业的影响，并探讨未来可能的发展方向。

一、争端缘起：产品质量与售后服务争议

据了解，神州电脑此次起诉京东，主要源于双方在产品质量与售后服务方面的争议。神州电脑方面表示，京东平台上销售的部分神舟电脑产品存在质量问题，且京东在售后服务方面未能履行应尽的责任，导致消费者投诉不断，严重影响了神舟电脑的品牌形象和市场份额。京东方面则回应称，已严格按照平台规则对商家进行审核与管理，对于出现的质量问题，京东也积极协助消费者与商家沟通解决。双方各执一词，使得这一争端愈发扑朔迷离。

二、法律诉讼：神州电脑正式提起诉讼

在多次协商未果后，神州电脑决定采取法律手段维护自身权益。近日，神州电脑正式向法院提起诉讼，要求京东就产品质量与售后服务问题承担相应的法律责任，并索赔经济损失。这一举动不仅引起了业界的广泛关注，也再度引发了关于电商平台责任边界的讨论。有法律专家指出，电商平台作为连接商家与消费者的桥梁，既有责任确保平台上商品的质量与安全，也有义务在售后服务方面提供必要的支持与协助。此次神州电脑起诉京东，无疑将对电商平台的责任界定产生深远影响。

三、行业影响：品牌与电商平台的信任危机

神州电脑与京东的法律争端，不仅关乎双方的利益得失，更对整个IT数码科技行业产生了深远的影响。一方面，这一事件加剧了品牌与电商平台之间的信任危机，使得品牌在选择合作电商平台时更加谨慎；另一方面，它也促使电商平台重新审视自身的责任与管理机制，以期在保障消费者权益的同时，维护平台的声誉与形象。此外，这一争端还引发了消费者对于电商平台购物体验的担忧。如何在保障商品质量与售后服务的同时，提升消费者的购物体验，成为电商平台亟需解决的问题。

四、未来展望：寻求和解与共赢之道

尽管当前神州电脑与京东的法律争端尚未尘埃落定，但双方都已意识到，通过和解与合作寻求共赢之道才是长远之计。在IT数码科技领域，品牌与电商平台之间的紧密合作是推动市场创新与发展的重要动力。未来，双方有望在法律框架内，通过平等协商与友好沟通，找到解决争议的最佳方案。同时，这一事件也为整个行业提供了宝贵的启示：在快速发展的数字经济时代，品牌与电商平台应携手并进，共同构建一个健康、有序、可持续发展的市场环境。

综上所述，神州电脑起诉京东的法律争端，不仅是一场关于权益的较量，更是对整个IT数码科技行业的一次深刻反思。我们期待双方能够尽快化解分歧，携手共创美好未来。

神舟起诉京东拖欠3亿多货款 ，这个神舟电脑究竟是家怎样的公司？

神舟电脑有限公司创立于2001年，是一家以IT为主要业务的高科技企业。神州电脑母公司为新天地实业有限公司，总裁兼创始人是东南大学的教授，吴海军。神州电脑成立之初吴教授就为了起一个好名字而费尽心思，他认为一个品牌想要在中国活下去必须要有个响亮的中文名字，让大家印象深刻。“神舟电脑“诞生的那年，神州飞船发射，神州电脑迅速火遍大江南北，即便没有买过神州的电脑，那也一定听过它的名字。

神舟电脑自成立之初就明确了自己的市场与定位，走高端路线必然竞争不过联想方正，那么只能走低端路线了。神舟电脑始终将关注点聚焦于低价，奉行成本为先的概念，从设计、生产到销售各个环节都以成本最低为前提。神舟电脑就是便宜的概念被深深的植入了消费者的脑海。坚持低价的核心竞争力，神州电脑有了自己的品牌特性。

神舟电脑在营销方面也是独树一帜，坚持大标题拒绝一切华而不实的创意。凸显价格与配置的营销方式，非常适合神舟电脑这种定位低价的电脑品牌，简单粗暴，直击要害。对于神州电脑来说销量比创意更经济实惠。

如今的神舟电脑坐落于深圳坂田的新天下工业城，员工近3000人，在全国拥有3000多个经销商，并在全国40个城市建立了分公司、服务中心。2005年神舟电脑开始拓展领域并开启了高速的发展，目前为止神舟电脑走过了一条从创立自有品牌到实现自主研发生高端笔记本电脑、台式机、液晶显示器等设备的稳步发展之路。

神舟电脑和京东的商业纠纷，到底是怎么一回事？

这件事要从今年2月份说起，在2月20日的晚间，神舟发布了回应说，神舟在京东没有违犯单方面的签订产品的购销协定的任何条款；同时京东的申明也确实拖欠了其神州的销售巨款，神舟多次追讨无果后，将京东起诉，这是合法的处理途径。

一、事情出现后京东处理

在纠纷事情发生后，京东商城对神州采取了“措施”这些所谓的“措施”就是针对神舟产品在京东商城的搜索降权、不让加入任何流量、缺货产品不予定货、全线产品下家以及不予结算货款。

二、事情出现后神舟处理

神州电脑在京东自营店商品全部下家，神州电脑的官方微博还在末尾加上了天猫商城的购买连接，并且对于京东的扣押货款行为进行了起诉处理。

三、神州电脑后续的规划

在当月的27日，神舟在半夜的时候就通过官微发布，决定开发神州电脑的销售商城，并面向社会公开招聘开发人员，海报上显示，神州电脑招聘PHO开发工程师，Java高级开发工程师，站内流量经营，H5前端开发，IOS高级开发工程师，以及UI电商设计师与电商数据剖析担任人等职位。

所以通过事件来看神舟电脑与京东商城的商业纠纷其实是在所难免的，因为作为平台方销售产品赚取佣金，而供应商需要资金的回笼才能继续研发或者生产更多产品，但是作为平台方需要庞大的资金运转才能保持工作状态，而供应商也是需要，所以就导致了双方都需要用钱，结果就因为钱去打官司了。所以随后神州电脑的才作方法也是为了以后避免这个问题，自己研发，自己销售，这样就可以迅速的回笼资金了。

时抛惊人言论的神舟CEO吴海军，真实的他究竟是怎样的一个人？

21世纪初创建神舟电脑，打造中国低价电脑第一品牌。最近神舟电脑上诉京东拖欠3亿货款一事引得众人关注，也将神舟电脑的CEO吴海军推上舆论巅峰。吴海军是东南大学教授，2001年创建神舟电脑。与华硕、联想等品牌不同，神舟电脑主打低价，全流程以控制成本为中心。中国电脑主要是组装，核心配件都掌握在国外的手里，所以利润十分低。吴海军却告诉大家，神舟电脑并没有尽力控制低价，只是还原了价格原本的面目。价格比同行便宜一大截，利润还能。可见吴海军确实有一套。

白手起家创立新天下，吴海军是个有个性的狂人。硕士毕业的吴海军南下到深圳，创办了深圳新天下集团，后来才创办的神州电脑。传说有一次一个官员当吴海军面吹嘘自己画3万买了IBM的笔记本电脑，没想到吴海军当面怒斥他是汉奸，言辞相当犀利。2008年汶川地震时，吴海军更是公开指责没有给汶川捐款的员工冷血，并让表达不满的员工离开。

曾经扬言要收购索尼，打败苹果三星。吴海军在面对消费者屌丝才买神州的言论时，公开表示神州电脑时优秀的、高大上的，追求时尚的人才会买神舟，足以可见吴海军的自信。而且吴海军曾经公开表示，中国只要有联想和神州两个品牌就够了。后来吴海军开始做手机，并称三五年内将苹果三星逼出中国。如今苹果三星确实在中国的影响力大不如前，但击败他们的时华为小米并不是神州，索尼电脑也并没被神州收购。

此次神舟电脑京东的纠纷，神州电脑与吴海军成为大家关注的焦点，希望两家能够合理解决问题。

神舟董事长从起诉京东到喊话刘强东打感情牌，神舟董事长到底在想啥？

神州起诉京东事件已经是上个月的事情了，从开始撕到起诉，最后到打感情牌，这是因为什么呢？神州董事长在想什么呢？其实问题很简单，为什么这样说？以下几点足以说明这个问题。

一、速战速决

要知道虽然已经起诉了，但是打官司是一个漫长的过程，如果要靠打官司把钱要回来，那估计时间会很长，一审完了有二审、二审完了有三审，无论几审，只要没有判决或者还有继续申诉，那么这个钱就拿不到，对于一个生产企业来说3个亿的流动资金是一笔不小的数字，但是对于京东其实并没有那么紧迫。

二、渠道因素

其实即使对博公堂了也不是问题，问题是京东也是销售电子产品的一个平台，既然京东可以拖欠几亿的货款，那说明京东的销售还是有一定规模的，那这个时候如果真的彻底决裂了，首先钱要等着打完官司，销售又缺少了一个重要的渠道对于神州来说是一个腹背受敌的情况，但是京东少了神州依然还有很多品牌可以做。

三、自主发展

上面已经说了，如果销售渠道都没有了，那就意味着这个企业生命终止了，所以通过京东事件，神州开始自主研发销售渠道，但是从研发到投入市场再到大众接受，这个过程很漫长，但是这个漫长的过程还是需要销售的保证，所以发展自己的同时还要维持现状。

所以神州董事长从开始的起诉，对博公堂到现在的打感情牌，不得不说神州董事长这样做是对的，如果沟通好了，钱回来了，销售合作还可以继续，这样不是皆大欢喜么，如果合作不了，钱回来了也是不错的，所以没有解不开的结，要看事情怎么处理，其实有时候问题处理就是转变一下的事情。